国外知识管理成熟度模型介绍六彩合网

作者:admin    发布时间:2020-05-03 07:20    

  框架的评估体例实行了开始的探求,并于2000年,再次对这个题目伸开了磋商。 KPMG对界说了四个环节规模:人,经过,实质和时间。每一个规模都有必然的事故要落成。企业能够通过评估这些事故的推行状况来判决自身今朝线面获得的进取。评估结果是动态创造的,当干系题目都获得回复之后,也就得出了准确的结果。这个别例分为10部门,涵盖了

  (1)感悟和许可:即员工是否理会常识统制的实质,以及高级统制者对编制的利用水平。

  (2)战术:企业是否勉力于常识统制软件的擢升,企业是何如统制常识以确保其生意起色的。

  (8)络续评估:企业是否大白了其常识统制的成就,更为主要的是对其智力资源是否实行了有构制的统制。

  (10)常识利用:企业的生意运作是否以一种有用的形式真正操纵和开采了企业的内部常识。

  KPMG的模子总体上来说,涵盖了企业常识统制的各个方面,但评估的结果对常识统制擢升的指示影响不昭彰。六彩合网KPMG的模子思量的要素良众,零碎,要点不是很卓越,没有酿成机合,操作性比力差。修筑一个评议模子,须要有一个总的框架,包蕴对环节胜利要素实行评议的环节绩效目标,这个框架及其要素,该当是完满的,适合MECE和2/8规则。

  微软正在其IT系列中依赖于“常识统制舆图”。通过一个自正在的软件用具,微软描写了一个从对常识统制的“愚蠢”到成为常识统制“携带者”的八主意的成熟度模子。

  微软推行的形而上学是:KM模子框架筑设正在,假设构制能通过利用KM用具和时间来到达一系列阶段,从而获得明显进取的根基上。正在这个经过中,KM的最大合怀点正在于从服从到效益再到生长的经过。同时,通过进修其他构制的阅历和做法,企业的时间根基也会获得足够的起色。

  为了合理切实定企业正在模子中的地位,微软给出了正在现有主意上的77种评判准则。每一个准则都从差到优分为四个品级。这些准则能够归为二十个类,划分属于三个规模。通过准则规矩的评议,企业被标定正在了“舆图”的独特地位,并注释了评判的来由。微软供给的软件用具首肯小我对已实行的试验实行划分标识。况且,声援对这种标识实行整合。以是,软件用具的运用使企业统制者不妨共享他们的主见。

  常识只可通过统制来创造价钱,而这个“统制”瓜葛到企业的方方面面,不但仅是时间和构制。KPMG和微软的模子更众的是正在夸大常识统制软件的擢升,实质运用中容易疏忽统制的影响。西门子常识统制成熟度模子是一种评估构制正在常识统制中统统名望的机合化模子。这个成熟度模子席卷领会模子,起色模子和一个评估流程。领会模子有助于企业的常识统制者足够思量KM的各个主要方面,并揭示将要起色哪些环节规模和因素。起色模子供给了合于那些环节规模和因素是何如最好起色而到达下一个成熟主意的消息。评估流程修筑了从评估的界说到结果的注脚等悉数干系办法。

  (1)低级:常识统制的动作瑕瑜编制的和比力零乱的。不行从常识的角度来描写构制的景色。

  (4)统制:创造、分享和操纵常识的经过能有构制性的维系起来,并络续起色。

  这个模子是以卡耐基梅隆大学软件工程磋商所的技能成熟度模子(CMM)为根基的,它每一个主意的名字都来自于该模子。然则,它胜利实行了成熟度模子从软件开垦到常识统制规模的转动。